Isover propone un convenio de un solo año y sin reducción de jornada: la huelga continúa

COMUNICADO / MOVILIZACIONES / ISOVER

La mesa negociadora del convenio de Saint-Gobain Isover Ibérica se ha reunido de nuevo, y la propuesta de la dirección ha sido un paso atrás: un convenio de un solo año, sin reducción de jornada y con el contenido de su última oferta salarial, para volver a empezar a negociar en enero.

Un cambio total sobre lo avanzado

La dirección abrió la reunión diciendo que, para acabar con el conflicto, presentaría una nueva propuesta. Pero lo que ha puesto sobre la mesa supone un cambio absoluto respecto a las propuestas en las que ya se había avanzado durante toda la negociación.

La representación de las personas trabajadoras lo ha dejado claro: no vamos a echar por tierra el esfuerzo que la plantilla ha hecho en la portería, y consideramos un insulto una propuesta de paz social sin contenido.

La competitividad no es el problema

Una vez más, la empresa ha insistido en la pérdida de competitividad como motivo para no avanzar en la jornada. Pero trabajar para que el producto acabe en la escombrera, y estar parados por incidentes evitables, es la mayor bajada de competitividad que puede tener una fábrica.

La representación sindical ha presentado datos que salen de las propias cuentas anuales de Isover, junto con una simulación de cómo habrían sido las de 2025 con menos jornadas de trabajo y contratando personal para cubrirlas. La conclusión es clara: no es un problema económico, de sostenibilidad ni de competitividad. Es, en todo caso, el coste salarial del personal de convenio. Lo demás es una cuestión de orgullo y de quién se sale con la suya.

Una puerta abierta, no un acercamiento

Tras un largo debate, la representación ha trasladado a la dirección que podemos escuchar y valorar junto con las personas que secundan los paros ofertas que solo contemplen un avance limitado en jornada, siempre que vengan acompañadas de una oferta salarial a la altura. Una oferta que, además, le saldría mucho más cara que atender las necesidades de la plantilla en reducción de jornada y conciliación.

Hemos pedido a la empresa que piense bien la oferta que traerá: será la plantilla quien diga si permite suspender los paros y avanzar en la negociación, o si se abre una situación de agravamiento del conflicto.

La dirección ha recogido el recado y nos convocará cuando pueda para trasladar una nueva oferta. Que quede claro: esto no es ningún acercamiento entre las partes, solo abrir una puerta para explorar una vía que pueda acercar posturas.