La huelga de Isover sigue: cada turno parado le cuesta a la empresa

La plantilla de Isover en Azuqueca de Henares lleva meses en huelga para renovar su convenio. USO industria acompaña el conflicto desde el principio y reclama dos cosas que la plantilla tiene claras: reducir la jornada y mejorar los salarios por encima del IPC.

Los paros han ido a más. Empezaron en junio y, hasta septiembre, fueron de dos horas por turno. En octubre subieron a tres horas y ya en noviembre son de cuatro. Ni la plantilla ni el comité quieren que esto se alargue, pero tampoco aceptan una propuesta que no responda a lo que se pide.

Tras la última consulta, el comité de empresa rechazó la propuesta de la dirección y decidió mantener la movilización. La respuesta de la empresa, fechada el 5 de noviembre, pide una votación personal, libre y secreta, y aprovecha para señalar que la prolongación del conflicto condiciona su planificación de 2027 y la inversión en el nuevo horno. Por lo tanto, es la propia dirección quien pone en la mesa el coste de la huelga.

Parar una planta de este tipo tiene costes que no siempre se ven en una nómina: producción que no se recupera, pedidos que se retrasan, clientes que se pierden y material que hay que retirar. En la planta hay una pregunta que se repite en las asambleas, y es sencilla: cuánto ha perdido ya la empresa en estos meses y si no habría salido más barato cerrar un acuerdo a tiempo. Esa pregunta tiene una respuesta que la dirección puede hacer pública cuando quiera.

La plantilla también paga su parte. Cada día de paro es salario que no entra, y por eso USO industria considera que cualquier propuesta debe tener en cuenta el esfuerzo que está haciendo la plantilla.

USO industria pide a la empresa que vuelva a la mesa con una propuesta que responda a la reducción de jornada y a los salarios, y que deje de usar la negociación como un pulso.