
CONTINÚAN LOS PAROS EN SAINT-GOBAIN ISOVER: 22 DÍAS DE MOVILIZACIÓN Y LA DIRECCIÓN SIGUE SIN CEDER EN JORNADA
Tras 22 días de paros de 2 horas por turno, la dirección de Saint-Gobain Isover, filial española de la multinacional francesa, continúa negándose a atender las demandas de la plantilla, especialmente en lo referido a la reducción de jornada. La empresa no ha aportado hasta el momento ninguna argumentación convincente que justifique su negativa: todo apunta a que no se trata de una cuestión de coste, sino de concepto, una postura que la representación sindical considera más política que económica.
Desde la representación sindical se afirma que el avance en jornada es imprescindible: hay que llegar a calendarios más llevaderos y aprender a ser más productivos, en un contexto en el que la industria y el trabajo a turnos son cada vez menos atractivos y resulta más difícil contratar.
Una fábrica con una operativa desastrosa pero resultados excelentes
Las decisiones de la dirección en los últimos años han llevado a la fábrica de Azuqueca a una situación paradójica: desastrosa en la operativa, pero excelente en los resultados. El buen momento del mercado de la vivienda, junto con las condiciones de trabajo pactadas, ha permitido obtener resultados excepcionales. Pero la plantilla está cansada de acudir a trabajar para desatascar líneas, estar parada o tirando material.
Reducir las ineficiencias un 50% daría margen para reducir jornada, subir salarios y mejorar todavía más el resultado empresarial. La plantilla de Isover está convencida de la legitimidad de sus reivindicaciones y continuará con las movilizaciones hasta alcanzar un acuerdo que recoja sus principales demandas.
Búsqueda de actores externos en lugar de negociar
Las organizaciones sindicales lamentan la actitud de la dirección en este conflicto, que ha optado por buscar actores externos —políticos, altos cargos sindicales, entre otros— con la intención de convencer a la representación sindical de que se conforme con lo que la empresa ofrece. Esta situación solo se resolverá escuchando a la plantilla y acercando posturas en la negociación.
Los paros se intensifican en octubre y noviembre
Ante la falta de avances, los paros se intensificarán: 3 horas por turno, 3 días por semana durante octubre, y 4 horas por turno en noviembre. Con esta intensificación se espera que el servicio al cliente empiece a verse afectado de forma significativa, lo que debería llevar a la dirección a negociar de forma real.
Es lamentable tener que llegar a estas situaciones, pero la dirección no deja otra opción.



